山东交运集团全面预算项目开始于2009年8月份，经过几个月的调研、设计和完善，瑞华公司咨询人员为山东省交运集团设计了全面预算管理体系、全面预算管理方案、预算表格体系、预算分析体系，并组织客户进行了2010年度预算的编制、审核工作，2010年度全面预算已经于今年年初下发执行。

目前，瑞华公司项目咨询人员与客户就项目设计内容运行情况进行了交流，并提出了完善意见；为下一步山东交运集团通过软件服务商固化全面预算管理做好准备。至此，瑞华公司的工作已经基本完成。