2009年1月份，项目组成员通过方案讲解、与企业员工座谈、现场指导等方式对咨询方案进行了辅导实施，至此，为期四个月的英德中皇双钱糖业有限公司内部控制咨询项目圆满结束。

在四个月的工作过程中，项目组进行了大量的调研和访谈，对该企业内部控制现状进行了科学诊断，形成了基本内控制度、董事会议事规则、经营团队工作细则等15个内部控制制度，规范和完善了企业的会计核算办法，并对所需表格进行了规范或设计。工作成果得到了企业有关领导和员工的高度认可。