自2006年10月山东省地方铁路局（下称“地铁局”）人力资源管理咨询项目启动开始，山东瑞华管理咨询公司项目组就进驻企业，进行了为期三周的调研与访谈。

山东瑞华管理咨询有限公司项目组成员根据地铁局的企业现状、目标与要求，从“三定”方案、组织结构设计、绩效考核设计、薪酬设计、竞争上岗与人员分流五方面展开工作，并且分组对地铁局的高层、中层与基层员工进行了访谈，收集了大量资料。在此期间，项目组还对地铁局的基层单位——大莱龙铁路有限责任公司、岚山管理处、青州管理处与临朐轨枕公司进行了调研。截止目前，该项目五个模块的设计已取得阶段性进展，并就初步方案与山东省地方铁路局的有关领导进行了充分的沟通。