2006年3月底，山东省新华书店全面预算管理项目正式启动，山东瑞华管理咨询有限公司项目组成员根据山东省新华书店的企业现状、绩效考核和管理改进等目标与要求，从全面预算方案设计、目标与费用测算、绩效考核设计、预算表体系设计、预算表体系与软件相结合应用等多方面展开工作。截止目前，该项目方案设计、数据测算、预算表格体系、全面预算管理的信息化解决方案等所有模块的设计与模拟运行已经完成，待董事会批准后，即可进入实施阶段。

山东省新华书店是图书发行企业，随着我国图书发行市场对外开放步伐的不断加快和全省新华书店系统集团化运作模式的逐步形成，引入全面预算管理，建立与全省统一、高效、立体化的图书发行网络相适应的控制体系，是进一步规范集团运作，有效整合集团资源，提高集团运行质量与风险管理水平的重要手段。